阪上走丸网

凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。周总主要把估值、股权置换等技术环节谈好。

　　从模式和运营上看，青年菜君应该是一个很轻的项目，绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?　　第一、用户定位不够细分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。在这个跨界案例中，“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。

目前新三板上万家企业中，至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。张旭豪是地地道道的上海人，在创业圈子里面有这样一句话——“上海人创业成不了大器”。

　　有句话叫：出来混，迟早要还的。但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。